财聚人散财散人聚意思是什么（财聚人散财散人聚意思是什么 人重利就不重情）

大家好，最近还有很多朋友对于财聚人散财散人聚意思是什么不是很理解。然后还有一些网友想弄清楚财聚人散财散人聚意思是什么人重利就不重情，网小编已经为你找到了相关问题的答案，接下来和我们一起看看吧，希望对大家有所帮助！

1个核心，5大步骤，教你从小做到大！！

大家经常听人说，做一个老板，格局一定要大，财散人聚，财聚人散，对吧，其实这句话只说对了一半。

我们发现很多人听到这样的理念，就像获得了真经，激动的要死，回去就开始散财。

结果把财散了，人确实聚了，可没过多久，人又跑完了，为啥呢？因为你财都散完了，没啥可散了，他不跑，留下来陪你喝西北风吗？

所以各位记住，散财的目的，并不是单单为了人聚，你把钱扔出去，聚一帮乌合之众有啥用？

这群乌合之众，讲着言不由衷的话来恭维你，老板真好，天天说老板有格局，这不是自己花钱欺骗自己吗？

我告诉你，财散的真正目的是让财更聚，再散再聚，越散聚的越多。

每散一笔财，你的钱就会更上一层楼，你才能源源不断的散，才能源源不断的把平台做大。

有财，才能不断的成就团队，成就客户！！

很多人一激动，把钱一散，人是聚了，钱也没了，最后也没啥可散了，人就跑光了，这就是绝大多数没智慧的老板最大的悲哀。

二，企业如何从一个人做到行业老大的5个步骤？

第1阶段：老板1个人战斗！！

这个阶段，老板整天风里来雨里去，企业做来做去做不大，一直恶训循环，每天都在为生存努力。

第2阶段:老板＋3O

3O是个啥东西呢？

ceo（首席执行官，专门抓营销，对业绩和利润负责，我们常规叫法，就是总经理）

cto，（就是产品老大，负责研发，或者去市场找爆品的人物）

coo（整个企业团队的老大，专门负责管理整个团队的运作，打好每一个市场）

老板要和3O该如何分工？

1，和ceo的工作，如何分配？

多数创业的老板都是营销出生，大部分业绩都是老板一个人干的。

这个阶段，老板要把营销的工作，慢慢下沉给ceo，自己解放出来，去关注企业的方向和战略。

2，和cto的工作如何分配？

可以把产品研发和进货的事和cto一起，各参与50%，这个阶段产品绝不可以掉以轻心。

因为这个阶段市场越来越大，客户越来越多，产品一出问题，整个企业就会崩塌。

3，和coo的工作如何分配？

coo的主要工作是协调组织打市场的能力，老板可以完全授权给他干，干不好再换，这个板块，老板可以初步解放。

当你走过了老板一个人的孤独阶段，你能搭起3O的架构，你就可以具备在同行突围的能力了。

三，第3阶段，老板＋3O＋财务中心＋审计中心。

1，建设财务中心的目的，是把公司和老板的钱进行分离，财务正规化。

因为这个阶段，公司一定会做股权激励，如果财务不能正规化，股东就怕老板乱算账，股东干活的动力就会大打折扣。

2，审计中心是干啥的？

公司啥事情，他都可以审问，在大的职位都没他大，他只要见到人就要高1级。

见到员工，他就是主管身份；

见到主管，他就是经理身份；

见到经理，他就是总监身份；

见到总监，他就是总经理身份；

见到总经理，他就是老板身份；

见到老板，他就是代表所有股东（可监管老板）

审计的工作，就是站在局外观察每一个环节的执行，是否达到我们要的结果，战略是否落地。

因为公司做大了，部门多了，他的功能就是不能让任何一个部门掉链子，包括董事长在内。

审计除了拿正常薪酬以外，要拿到公司1-3％的整体分红，记住一个口诀:

公司的利润越高，审计的分红比例就要越低。

第3阶段的架构，可助成为行业佼佼者。

第4阶段:

老板＋3O＋审计＋财务中心＋战略发展部＋执行委员会。

战略发展部专门负责制定战略。

执行委员会专门负责执行监督战略的落地。

这个阶段的企业，要成为行业的第一梯队。

第5阶段:

董事会＋监事会＋董事长＋董事会秘书＋3O＋财务中心＋审计中心＋战略发展部＋执行委员会＋薪酬绩效委员会.

这个阶段比较复杂，大家基本很难涉及到，文字篇幅问题，这里不详细解释。

这个阶段，老板可以不用太管公司了，老板做以下几个工作:

1，打高尔夫球，喝茶，旅游；

2，去交朋友，去吸纳世界顶级人才；

3，主要做投资，去外面收购公司。

这个阶段的企业，就要冲击世界一流企业，成为整个行业的寡头。

第5阶段，已经有团队代替了老板的思考，但是老板的经营哲学和思想还在。

记住，不管任何阶段，没有人可以代替老板的思想和经营哲学。

以上我说的这5个阶段，指的都是企业的决策中心或叫指挥中心，相当于企业的大脑。

在你做企业的过程中，指挥中心的架构决定了你公司的规模和带动的人数和业绩，

更决定了，企业在行业的地位和排名。

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